Le recrutement de profils techniques spécialisés dans un secteur précis peut s’avérer un véritable défi pour les RH ! Les candidats compétents ne sont pas légion et sont donc difficiles à trouver. En effet, de nombreux profils sont actuellement “pénuriques”, c’est à dire rares. En plus de devoir vous confronter à cette pénurie des profils, vous devez également affronter la concurrence. Mission difficile ! Alors, comment dénicher plus facilement les profils techniques ?
Affichez une culture d’entreprise positive
Pour attirer et recruter les meilleurs profils techniques, valoriser sa culture d'entreprise est indispensable. Cela commence par l'intégration des employés actuels dans le processus. Comment ? En partageant avec eux et elles les valeurs et l'identité de l'entreprise, ils pourront par la suite les transmettre et les partager avec d'autres personnes. 🗣️
Lorsque vos employés partagent vos valeurs sur les différents supports de communication, cela permettra de “flatter” les candidats qualifiés. En dévoilant au grand jour le fonctionnement de votre entreprise, en parlant de vos engagements et codes, vous la rendez plus attractive vis-à-vis des personnes qui partagent des points de vue similaires aux vôtres. 👌
🎯Votre objectif sera d’être un aimant à talents qualifiés qui s’adapteront facilement à vos méthodes de travail. Lorsque le candidat partage les mêmes valeurs que celles de votre entreprise, ils pourront s’intégrer facilement.
Pour partager les éléments clés de votre culture d’entreprise, partagez des posts sur vos réseaux sociaux, envoyez des newsletters, écrivez des articles de blocs, mettez en place des campagnes publicitaires, etc. Le contenu parlera de vos actions sociales, managériales, environnementales et sociétales.
Un sourcing efficace pour dénicher les meilleurs profils techniques.
Pour trouver les bons profils techniques, vous devez être méthodique et attentif. Même si les candidats parfaits sont plutôt rares, ne vous précipitez pas pour sélectionner le premier profil que vous trouvez. Prenez le temps d’une vraie analyse. Toutefois, pour plus d'efficacité, mieux vaut être stratégique dès le début de votre recherche.
LinkedIn est la plateforme de choix pour recruter des profils techniques 🤓. Elle vous permet de gérer votre réputation en tant qu'employeur. Vous pouvez publier vos offres d'emploi, examiner les profils pertinents et entrer en contact avec des candidats potentiels, en particulier ceux qui sont passifs. (Vous avez toutes les chances de votre côté hein.)
Astuce pour trouver les niches à profils techniques : attaquez-vous aux groupes où ils se réunissent. En effet, les profils techniques se joignent au niveau de groupes. A votre tour, rejoignez également ces groupes pour pouvoir cibler facilement les meilleurs profils. Aussi, ne faites pas l’impasse sur les différents canaux de communication afin d’atteindre le plus de de candidats potentiels. 👨💼
Une marque employeur soignée, l’assurance de vous démarquer de la concurrence.
Vous rencontrez des difficultés à trouver les candidats idéaux répondant au profil technique que vous proposez ? Pourquoi ne pas les attirer vers vous ? A l’instar de l’inbound marketing, en recrutement, vous pouvez également déployer une stratégie pour séduire les candidats : soigner votre marque employeur. Tel un aimant qui attire le métal, une marque employeur bien conçues et qui sonne juste attire les meilleurs profils. 🧲
Le recrutement 3.0 amène les entreprises à se démarquer et à séduire les candidats potentiels. C’est aux entreprises de venir les convaincre et non l’inverse. Pour ce faire, il est nécessaire de mettre en place les plans d'action nécessaires et avancer les meilleurs arguments pour séduire les meilleurs candidats. Pour cela, n’hésitez pas à proposer des seuils de rémunération avantageux 💰, un environnement de travail apaisant, une belle #QVT (Qualité de Vie en Entreprise), etc. Votre entreprise doit se distinguer et attirer l’attention des candidats.
Dites adieu aux barrières géographiques.
Pour recruter les meilleurs profils techniques, ne vous limitez pas aux profils locaux. Et si le candidat parfait, celui qui apportera réellement une plus-value à votre entreprise, se trouvait à l'autre bout du monde ? 🗺️
Grâce à la technologie moderne, le travail à distance est de plus en plus commun. C'est pourquoi il est important d'explorer toutes les pistes possibles, même au-delà de votre région. Toutefois, une telle approche nécessite une sélection rigoureuse des candidats 🔎 et le bon équipement pour un travail à distance. Assurez-vous également que les tâches attribuées peuvent être réalisées à distance.
Un entretien bien structuré pour mieux sélectionner le bon profil
Une fois la stratégie choisie, des entretiens sont organisés pour déterminer les candidats retenus. Il est généralement demandé au candidat de retracer son parcours, de parler de ses réussites, de ses qualités et de ses défauts. Les informations classiques quoi. 🙃 Cependant, cela ne s'arrête pas là et d'autres questions peuvent être posées.
Le candidat sait souvent à l'avance quelles questions vous allez lui poser et peut par conséquent préparer ses réponses. Afin de déterminer avec précision les compétences du candidat, il faut donc miser sur un questionnaire qui appelle à l'authenticité et à la spontanéité. Cela vous permettra de tirer du lot le bon profil, celui qui pourra réaliser correctement les tâches au sein de votre équipe.